As pequenas ou microempresas contam com limitações oriundas da quantidade de colaboradores que possui e dos valores que detêm e administra. Ainda assim, costumam ser cobradas na mesma proporção que as instituições de médio e grande porte em relação às medidas que desempenham internamente e ao seu compromisso com o meio ambiente e a população.
Dessa forma, a inserção de ações ESG (práticas voltadas para o ambiental, social e governança) tende a ser considerada mais um desafio para estas instituições que inicialmente não compreendem como colocar as medidas em prática. A agenda (que tem crescido significativamente nos últimos anos e destacado as empresas que a reconhecem), no entanto, quando bem aplicada pelas instituições deste porte podem beneficiar e contribuir para a sua expansão comercial e valor reputacional.
Para atingir esse resultado é preciso que os líderes e colaboradores conheçam o conceito a fundo (para que a inserção não seja superficial), contem com o suporte de especialistas no assunto e atravessem o momento de acordo com as etapas previamente definidas.
Ainda que não representem todas as ações importantes da agenda, existem algumas medidas práticas, e muitas vezes menos custosas, que podem ser consideradas pelas empresas de pequeno porte nesta etapa introdutória. Com a organização adequada elas podem fazer parte da rotina do negócio que irá evoluir gradualmente sobre o tema. Confira a lista com cinco dessas ações.
- Medida 1: adoção de logística reversa
Ação voltada para o ambiental (E da tríade);
- Medida 2: criação de comitês e programas para saúde e diversidade
Ação voltada para o social (S da tríade);
- Medida 3: aplicação de medidas que garantem a proteção de dados de colaboradores e consumidores
Ação voltada para a governança corporativa (G da tríade);
- Medida 4: uso responsável da água
Ação voltada para o ambiental (E da tríade);
- Medida 5: contratação justa e processos seletivos afirmativos
Ação voltada para o social (S da tríade).
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Etapas pré-definidas da agenda ESG e atuação de time
Como destacado, existem alguns passos a serem dados pelas empresas para que deixem de aplicar as medidas de forma superficial e obtenham sucesso a longo prazo com a agenda.
Ele se inicia com a etapa de diagnóstico (momento onde é realizado a análise da situação atual da empresa e o mapeamento do mercado) e segue com o plano de ação (definição de metas ESG que serão buscadas), engajamento (período de disseminação das mudanças culturais e as novas ações) e comunicação (momento de divulgação das práticas através de relatórios).
Para qualquer um desses momentos é recomendado a contratação de uma equipe especializada que possui conhecimentos detalhados sobre os temas abordados.
O Práticas ESG atua para oferecer às pequenas empresas (e as demais) o suporte necessário para inserirem as ações ESG condizentes com seus objetivos e metas. Através de consultorias personalizadas e mediante a atuação do time multidisciplinar, as instituições conseguem obter ajuda durante as diferentes etapas de aplicação.
Acesse o site para conhecer mais sobre a agenda, a atuação do time e para tirar as possíveis dúvidas sobre a consultoria.
